Современный мир помешан на больших скоростях и продуктивности. Мы все хотим бежать быстрее, чтобы успеть все и сразу. Переработки становятся нормой, баланс между карьерой и личной жизнью — утопией.
Может ли образовательный проект достичь успеха, не выжимая все соки из лидера и команды? Книга «Вдохновляющий лидер: Команда. Смыслы. Энергия» (издательство «Манн, Иванов и Фербер») показывает, что может.
Научим быть вдохновляющим лидером на курсе «Руководитель образовательного онлайн-проекта»
Почему производительность — не цель, а побочный эффект?
Потому что в вечной «гонке вооружений» человек быстро выдыхается, теряет энергию и приходит или к апатии, или к клинической депрессии. Гонясь за производительностью, любой проект теряет силы. Люди выдыхаются (и руководитель здесь не исключение) и либо меняют работу, либо перестают быть эффективными, не видя цели в своих стараниях.
По исследованиям, которые приводятся в книге, большинство лидеров совершают одни и те же ошибки:
- Фокусируются на слабостях, а не на талантах. Тратят время на то, чтобы исправить недостатки, вместо того чтобы сосредоточиться на достоинствах
- Занимаются тем, в чем не сильны. Вместо того, чтобы делегировать часть обязанностей команде
- Управляют временем, а не энергией. Забивают ежедневники под завязку важными делами, вместо того чтобы избегать перегрузок и «выгорания»
- Ставят успех выше счастья. Успех проекта — достойная цель, но будет куда лучше, если вы и ваша команда будете стремиться к саморазвитию и самореализации.
Как действовать иначе? Быть для своей команды не контролирующим лидером (который фокусируется на недоработках и не замечает достижений) а вдохновляющим.
Вдохновляющий лидер:
- воспринимает свою работу как миссию и призвание и получает от нее удовольствие
- умеет передать свою энергию команде и вдохновить их на слаженную работу
- работает не ради продуктивности и прибыли, а прежде всего ради самореализации.
Когда человек искренне воодушевлен своим делом, как все мы знаем, производительность растет сама собой. А значит дело за малым — стать вдохновляющим лидером вдохновленной команды и вместе стремиться к успеху.
И вот несколько советов, как этого можно добиться.
Как стать вдохновляющим лидером? 7 советов
-
Найдите точки пересечения между целями вашего проекта и вашим смыслом жизни
Деньги — далеко не лучший мотиватор для того, чтобы выполнять работу все лучше и лучше. Куда с большим удовольствием мы выполняем свои обязанности, если видим в них глубокий смысл, если они связаны с нашими личными целями и нашим представлением о предназначении.
Если работа над образовательным проектом приносит вам удовольствие и радость, это уже весомый шаг к успеха.
-
Создайте вместе с командой философию проекта, которая будет вдохновлять вас и ваших клиентов
Автор вспоминает известную притчу о 4 рабочих, которых спросили, чем они занимаются. Первый ответил: «Кладу кирпичи», второй: «Возвожу стену», третий: «Строю храм», четвертый: «Служу Богу». Все они делали одну и ту же работу, но угадайте кто из них справлялся с ней лучше и при этом меньше уставал?
Философия проекта, его миссия нужны в первую очередь не для клиентов, а для вас и вашей команды. Это та высокая цель, ради которой вы собрались вместе.
-
Учитесь делегировать обязанности
Лидер не может быть хорош в каждом деле. Наверняка есть обязанности, которые вы выполняете, забывая о времени, а есть те, которые вы заставляете себя выполнять, тратя на это слишком много энергии.
Почему бы не сосредоточиться на тех задачах, которые вы выполняете хорошо, а остальные делегировать другим игрокам команды?
-
Не забивайте гвозди микроскопом
Изучите склонности и потребности игроков вашей команды и поручайте сотрудникам задачи, которые вызывают у них интерес и азарт, а не усталость. В любой команде найдет креатор, приходящий в восторг от необходимости искать новые пути, и исполнитель, которому нравится четко выполнять задачи. А также интроверт, предпочитающий работать в одиночку, и душа компании, главный навык которого — налаживать отношения между людьми. Постарайтесь узнать лучше членов своей команды и распределить между ними обязанности так, чтобы использовать их сильные стороны.
Поделитесь опытом лидерства на антиконференции EdMarket ANTIconf
-
Не экономьте на обучении — своем и сотрудников
Развивайтесь сами и помогайте развитию сотрудников. В идеале — если ваша команда невелика — можно обсудить с каждым персональную стратегию развития его навыков и компетенций. Выясните, в каком направлении каждому члену команды интересно развивайте, и поощряйте в них стремление расти. Так вы получите преданных сотрудников, мотивированных работать с вами.
-
Отмечайте сильные стороны игроков команды
Не забывайте хвалить сотрудников за успехи и делать это по возможности искренне. А также разберитесь, можете ли вы помочь скорректировать недостатки каждого игрока.
Например, если у одного из сотрудников проблемы с концентрацией, предложите ему гибкий рабочий график при условии, что он будет справляться с обязанностями. Другой сотрудник не справляется с отчетами? Посмотрите, может ли кто-то взять эту задачу на себя?
Один из принципов вдохновляющего лидерства — гибкий менеджмент и индивидуальный подход к каждому игроку команды.
В книге вы найдете много полезного о том, как выявить сильные стороны свои и членов команды, как восстанавливать энергию и развивать способности. Приятного чтения!
Что еще почитать?
Как управлять удаленной командой?
